我国饲料企业面临权杖交接问题

　　2015通威科技营销大会上，通威股份水产技术总监张璐认为，目前我国饲料企业老板的大部分出生于50-60年代初，我国饲料企业已经面临权杖交接的时间。

　　我国大部分饲料企业诞生80-90年代，从中国改革开放中受益的第一波饲料企业家开始引发接班高峰期。经过数十年的辛苦工作和牺牲，终于使其企业取得一定成功，他们想继承者确保“永恒”甚至创造更大辉煌——能支撑家族未来几代人的遗产。

　　如今，中国大多数饲料企业的创始人也在考虑接班人问题。对他们来说，接下来的5-10年将很关键。目前，我国饲料企业大部分属于家族企业，交给孩子还是职业经理人，这是一个世界难题。

　　花旗银行曾做过调查，在中国有90%的家族企业创始人都希望子女接班。家族企业最初的活力来自家庭成员坚不可摧的亲情和天然的信任与理解，也来自各个社会成员之间的关系和一开始的优势，例如社会关系。不仅仅是家族成员，有的是朋友合伙，这也是家族企业的一种模式。然而，另一组数据表明，有37%的“富二代”希望自己创立一番事业，超过45%的则认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。而这些置“接班大业”于不顾的接班孩子让“富一代”们很头疼。种种创业艰难之后的守业危机，被空前放大了。

　　2013年5月，刘永好卸任新希望六和董事长职位，刘永好女儿刘畅接班；这个年轻的姑娘，在经过父亲雪藏式的保护之后，终于还是要扛起一个超大型农牧企业的发展大旗。4月29日晚间，新希望六和的年报终于姗姗来迟：2014年实现营业收入700.12亿元，同比增长0.89%；净利润20.19亿元，同比增长6.39%。虽然业绩有所增长，但与前些快速增长相比，十分缓慢，而且距离刘永好提出的千亿元销售计划还有不小的距离。因此，新希望六和正在刘畅的带领下仍然面临艰难的转型期。

　　事实上，我国企业面临接班人的问题不止饲料行业。电器制造巨无霸美的集团却是个好例子。2012年其创始人何享健退休时，因儿子无心继位，决定把企业交给一名职业经理人。如今，美的的商业触角已遍布全球。

　　当前我国经济面临剧烈的转型期，饲料企业作为劳动密集型工业，将不可避免面临转型。目前，畜牧饲料企业面临严重的产能过剩，同时外企虎视眈眈；而水产饲料大企业加入，竞争加剧，大部分饲料企业面临生死存亡的时刻。

　　与此同时，中国饲料企业的“接班时代”也已经到来，一批年过半百的饲料企业家经过20多年的苦心经营积累下来的产业，将逐步移交给继任者，这批饲料企业的未来在变革的时代将何去何从，不仅考验继承者的智慧，同时取决于企业家的慧眼。老板们权衡将一切控制在家族手中的利弊得失时，应密切关注新希望和美的接班式的利弊与得失。要记住：将交接棒传到下一代人手中不是一门科学，而是一种艺术。

　　苏若晶

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