拥抱互联网，但不能将其神话

　　近来互联网概念被过分夸大，人们对对互联网有两种极端心态，一种是恐惧，觉得传统产业必将被互联网颠覆，怕自己跟不上时代的变化，只能眼看着生存空间被挤压，有些不知所措；另一种则是浮躁，表现为迷信互联网，认为互联网包治百病，只有互联网公司才能成功，因此急于求成，想通过互联网概念一夜成名，快速融资上市，忽视了健康企业对价值链均衡发展，对核心价值构建的需求。”

　　但是互联网不能代替一切，它不能代替产品的创新、不能代替技术的研发、不能代替生产制造，也不能代替供应链管理。所以，互联网并没有、也不可能颠覆传统产业的根本价值、核心价值。互联网无法取代传统产业的核心价值，它只是传统产业改进业务流程、提升效率的工具。

　　因此，传统行业的企业大可不必对互联网抱有恐惧或者抗拒的心理。互联网金融给用户带来了更加便捷的投资理财手段，但它并不能改变传统金融的核心价值——风险管理；打车软件能够给乘客和出租车司机带来便捷，但是它并不能够取代开车的司机；智能手机厂商可以通过手机向用户推荐应用，拓展盈利空间，但这并不能取代手机的研发和生产制造的价值。一时的名利并不是真正的成功，长久的健康发展才是企业应当追求的目标。

　　我们既要张开双臂拥抱互联网，又不能神化它。我想我们都应该向一家企业学习，那就是华为。他们一方面积极通过互联网改造业务模式，另一方面坚持倡导“扫地僧”的精神，专注于打造自己的核心竞争力。这样的传统企业不但不会被颠覆，反而会更加强大。

　　联想集团CEO 杨元庆

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