民营医院建造策略与要点

　　摘要：文章通过对民营医院设计经验的总结，从医院定位、团队规划、总包设计、合同管理等方面为民营医院的建造提供方法和经验，以供交流参考。

　　关键词：民营医院；医院定位；总包设计

　　随着医疗市场的不断开放，越来越多的社会资本投向医疗健康产业，民营医疗机构不断兴起，但对于没有过多医疗投资管理经验的业主来讲，不论是新建医院还是改扩建医院，都需要面对和解决很多问题。

　　一、明确目标定位

　　（一）医院定位

　　首先，需明确医院定位，即综合性医院、专科医院、营利性医院、非营利性医院等进行准确分类。更要清楚医院具体规模，即建设面积、床位设置等部分。民营资本直接投资医院，一般为百张床位，但综合或专科的定位对于医院整体布局、科室安排、医技部门的配置都会产生很大的影响。病房面积、床位数、环境之间成正比。面积足够大的情况下，床位数量易控制，也能创造出较好的医疗环境；反之，面积小的情况下，若一味要求床位数，势必影响诊疗环境。

　　（二）服务人群

　　即主要面向的客户群体，这决定了门诊量的大小与工作人员的配置情况，也会影响到未来内装设计方案与实际使用材料的选择。

　　（三）投资

　　民营资本投资医院需注重性价比，在满足医疗功能的基础上要既能节省资金，又能在空间装饰上展现医院定位与风格。

　　二、组建管理团队

　　前期定位会直接影响到整体建筑的使用规划，即是否符合建筑、消防规范，符合医疗使用动线，符合医院有关感控规范的要求等。

　　因此，经营管理团队的组建不容小觑，应吸取公立医院的经验进行医院管理，以符合当地需求，合理配置门诊、医技、病房，满足未来拓展，帮助投资方跳出地区限制，开扩眼界进行新医院的规划与设计。厚实的经验固然宝贵，但随着社会发展，专业水平的提高，国家医疗卫生部门也在不断完善医疗空间建设与管理的规范及制度，因此经验与新规范新制度相配才完美。

　　三、全面化的设计总顾问

　　设计总顾问的“设计”并非单纯指某一类型设计，而是融合了建筑设计与室内设计，以及标识设计、净化空间设计等等，也称之为设计总包。设计总顾问承担了很多角色：站在投资者角度考虑经营、管理问题，站在设计者角度考虑定位、文化、流程、环境、使用、安全等一系列问题，站在施工者角度细化、实现设计意图，站在使用者角度，考虑人性化、快捷、舒适问题。

　　（一）改造项目

　　新建大楼的设计较为容易，按照深化后的设计方案施工即可，若遇到医疗工艺问题，可在做二次隔间前完善。但旧楼改造涉及问题较多，如外立面改观、楼体保温、结构加固、水电暖通系统改造、消防喷淋系统和报警系统改造等，均属于建筑设计范围，而室内效果、材料选择、颜色搭配、使用空间功能配置、上下水点确认、照明灯光、强弱电插座位置、空调进回风口位置、消防、喷淋与报警系统位置等均需与内装进行整体化设计，才能在保证功能使用的基础上兼顾内装修整体美观大方。

　　（二）净化设计

　　净化设计主要针对手术空间、重症监护空间等洁净空间，设计时需兼顾照明灯光、强弱电、上下水、空调系统、消防要求等规范要求，符合医疗空间洁净标准与适应等级，此外，还需注意与内装设计风格、颜色的协调一致。

　　（三）标识设计

　　标识设计在医院整体设计中是最容易忽略的部分。标识系统又称之为空间导向系统，是一整套设计与施工相结合的产物，是内装修设计的辅助与点睛之笔，好的标识设计可以体现文化、历史、档次、标准，专业级的医院标识设计应具备科学性、美观性和适用性，并体现医院特色与文化。

　　四、合理的项目管理

　　（一）配备专业的项目管理团队

　　提前制定好选址、规划、设计、施工等计划，并出具详细可行的时间控制流程，确保项目工期。

　　（二）设置应急预案

　　应急预案在医院管理中必不可少，实际操作管理过程中，对于大型、突发事件，必须做好充分的应急预案，将损失降至最低。

　　（三）按规范严格执行

　　按照医疗规范、院感控制、防火规范等医疗建筑中的刚性法条合理合法建院，坚决不能违背。

　　五、结束语

　　综上所述，民营医院的建设，需从规划、定位、设计、施工等每一道关口进行严格把控，咨询专家团队，组建专业团队，并协调相关供应商，以便节省时间成本。另外，还应循序渐进，量力而行，不宜盲目追求高、大、全。

　　参考文献

　　［1］杭元凤.试论大型综合性医院工程建设规划实施的原则与方法［J］.中国医院建筑与装备，2010.11

　　［2］何思忠.浅谈医院建筑建设管理［J］.中国医院建筑与装备，2010.2

　　文|刘建军