京东金融CEO陈生强 让金融科技实现“比你更懂你”

　　互联网金融侧重于场景变革，而金融科技侧重于技术变革。

　　喧嚣多日6·18京东年中大促终于告一段落，对于京东金融的战绩，可谓是硕果满满。

　　对于京东金融，陈生强曾讲到：“京东金融的定位是金融科技，这不是‘互联网+金融’模式，而是‘金融+互联网’模式。”

　　陈生强何许人也？他是京东金融CEO，于2007年4月加入京东商城，历任财务总监、财务副总裁，系中欧国际工商学院EMBA。自2013年9月起担任京东金融集团首席执行官，负责京东互联网金融团队的组建及业务发展。在陈生强看来，金融科技的最核心的还是科技，通过新技术能否降低行业成本、提高行业效率，进而提高金融机构的收入，这个是衡量的根本标准。

　　布局七大业务

　　2015年10月18日，京东金融成立，陈生强担任京东金融CEO。当时的京东金融除了做供应链金融，对于未来的战略和策略，还没有明确的定位。那时，负责京东金融板块的人，除了陈生强，就只有之前负责供应链金融的几个人，以及原网银的一些人。就是这样一个团队，组成了京东金融体系。

　　时光荏苒，转眼两年过去，如今的京东金融显然已经成为市场上的佼佼者。两年的时间，陈生强的团队从当时的不到100人发展到今天的3000人，并建立了七个大板块：供应链金融、消费金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券。

　　其中第一个板块“供应链金融”，是陈生强最早开始做的一个业务。之后，他们逐渐摸索到消费金融，京东白条。之后，这两块领域的活跃用户不断攀升，其中白条内部也衍生了八条产品线。2014年的2月白条上线之后，陈生强的想法仍未停歇。他觉得，除了消费金融和白条服务，应该还有可以触及的领域。于是，众筹跃然纸上。说做就做，拖沓不是陈生强的性格。结果，到2014年年底，京东的众筹就成为行业中的大佬级别。

　　到了今年3月31日私募股权融资也上线，包括整个众创生态。陈生强认为，现在的创业公司在经营管理以及运营方面都很棘手，特别是营销，供应链方面面临众多困难。而他们的私募股权融资可以帮助相关创业企业引入一些资源，包括找到国内做营销、做设计最好的公司。而这所有一系列产品的搭建都是基于用户的真实痛点和真实需求。2016年，京东金融成立金融科技事业部，把以往七大业务板块的金融和科技的能力对外输出给金融机构和非金融机构。

　　任何领域的完善都需要坚持不懈的努力，京东金融目前显然已成为非常成熟的金融体系。2017年6月18日年终大促，京东金融的战绩显著。数据显示，在6月18日当天前10个小时里，京东支付交易额同比增长240%。

　　核心壁垒靠时间搭建

　　之所以能有今天的成就，相信陈生强有着自己一套价值观和方法论。

　　2017年1月8日，清华五道口金融EMBA举办“引领变革、洞见未来”2017新年思想汇，京东金融CEO陈生强在演讲中表示，没有一家公司能够永远保持高速增长，增速放缓是宿命，但是创业者必须建立和加强核心壁垒的实力。互联网金融侧重于场景变革，而金融科技侧重于技术变革，所以金融科技行业迭代的根本动力还是来源于技术。

　　陈生强提出创业0到1的方法论六大核心：建立公司核心壁垒与定位、快速打造爆款产品、关注客户体验与成本效益、考虑固定成本与变动成本、快速增长与自我迭代、蜂巢理论。

　　2013年底，在陈生强开始做金融的时候他曾问过自己四个问题：一是金融市场是否足够大？可做的改变是否足够多？是否有足够的可扩展性？二是京东现在有什么资源是可以支撑金融业务？三是金融这个行业的核心是什么？四是我们还缺什么？

　　当时他是这么给自己作答的：第一个问题的答案是肯定的，金融这个市场比商品零售市场要大得多。第二个问题，要从京东的现状说起。京东有近两亿的活跃用户，几十万的供应商和合作伙伴，强大的线下物流体系，以及十年积累下来的用户数据和交易数据，还有足够的技术积累等。第三个问题，要从金融的核心来回答。简单的说是风险定价，如果做金融就一定要把风险定价做好，这是生存的基础。第四个问题，从自身的感受说起。他曾经在做业务时发现，他们缺更多的数据，更好的技术和更多的场景。

　　陈生强表示，如何利用京东现有的资源解决金融行业的核心问题，并在解决问题的同时形成自己的核心能力和核心壁垒，这便是京东金融成败的关键。他定义的核心壁垒就是无论进这个行业的人如何有钱，都不是关键，最重要的是他是否有时间去搭建。

　　京东的幕后英雄

　　在战略上，陈生强坚定京东金融必须把金融科技能力输出，将现有七大业务板块的能力打通、整合并实现产品化输出，整体走出去。同时，支付也是他全力出击的重要战略。因为，他始终觉得支付不仅是一块业务，也是他们输出金融科技能力的一个支点。

　　另外，除了金融科技层面要实现整合式的走出去之外，陈生强认为2017年京东金融的各大业务线依然要各自发挥各自的优势，扩大自己的服务场景。

　　尽管2016年京东白条已经从京东商城扩展到了租房、汽车、旅游、家装等多个外部场景，但不是止于此，未来依然要继续扩展场景。目前供应链金融也已经将业务场景扩展到京东生态圈外的客户，并且把业务服务电商拓展到了服务传统企业，不过，接下来这一块依然也要覆盖更多的客户。

　　对于备受关注的京东金融股权重组，陈生强表示，如果不出意外的话，2017年京东金融将实现从京东集团的独立分拆。不过分拆不代表“分道扬镳”，他们的关系仍然依旧，该有的优势还会有，不会发生任何改变。

　　如今，由京东主导的一年一度618购物节大战刚刚落下帷幕，与往年相比，这一次的618电商大战来得更加猛烈。各大电商平台彼此谁也不服谁，而作为主场的京东，更是以优异的战绩充分展现了其作为东道主的姿态。在电商平台取得辉煌战绩的背后，我们越来越不能忽视那些幕后英雄，比如京东金融。从京东金融发布的618战报可以发现，京东金融正在从五大领域成为618全民年中购物节的主角之一，成为影响618战局的核心。

　　文/本刊记者 邵萍

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