世茂2014“宅”行动——造一座房子通往梦想

　　世茂2014“宅”行动品牌发布会在上海举办

　　2014年8月29日，“宅在世茂·云享生活”为主题的世茂2014“宅行动”品牌发布会在上海举办。霍尼韦尔国际公司、国家对外文化交流研究基地、东软熙康健康科技有限公司、平安集团、康泰纳仕集团、大金工业株式会社、圣帝尼、美国怡口等各界翘楚，在品牌发布会现场与世茂共同开启“世茂2014宅行动”。

　　“宅”行动计划是指满足一系列居住、生活需求的一站式生活解决方案。其中，就包含了类似“空间微整形”的多个计划。

　　除此之外，“宅行动”计划还可以实现购房首付贷、房屋租赁、装修设计、私人健康管理、瑞士保险箱计划、旅游居住、教育及管家服务等诸多服务内容。

　　“买了期房第二天就能入住，装修不满意的地方随时有专人上门‘微整形’，家里无需留人也能知晓老人孩子甚至是每一样电气设备的运行状况，足不出户就能准确知晓一家老小的健康状况，生病了无需凌晨排队挂号就能得到医疗专家的贴心服务，孩子从小到大都能享受到优质的教育资源..”这些几乎是每一个业主的梦想，更是世茂集团董事局副主席许世坛的梦想。

　　“创新让房子满足生活，而不是局限生活。”8月29日，上海外滩茂悦酒店，由他的一席话引发的一场房地产业态的讨论，将人们的生活带入一个真实的“云时代”。世茂一直以客户需求作为变化、创新的出发点，客户需求的变化是世茂一切变化的根源。在世茂看来，房子是为业主服务的窗口，通过这个窗口输出和整合各类优势资源，并为业主提供生活所需服务，这是世茂未来的核心业务模式。

　　据悉，“宅行动”在上海启动后，将沿苏州、张家港、南京、泉州、杭州、重庆等地先后落地，最终惠及世茂集团全国版图。届时，世茂的生活方式服务商战略将进入一个新纪元。

　　空间魔术与“私人定制”

　　城市发展的加快，人口密度的增长，让人对现有空间的多样化需求越来越多。对大多数人来说，家不仅仅是居所，更是生活中工作、休闲、聚会的中心。面对这样的现状，我们不得不思考：房子里的功能空间是否能够转换？它的空间价值如何最大化？

　　这就是世茂2014“宅”行动之“宅美住”的“空间微整形计划”所提供的服务。以世茂在厦门的一个实体项目为例，世茂通过统一标准化采购与设计，在同一空间做到了“空间美容”的各类需求。

　　此外，发布会现场展示的通过特殊设计，打造“魔幻立方”极致的空间体验，让每一个现场嘉宾都大呼精彩：这种空间改造方案可以把所有文件、书籍等都化为无形——就像变魔术一样。

　　如餐桌与床的两用，同样的空间里，这个小小的桌子可以伸展为能坐10个人的大桌子；个人工作台，能够方便地折叠并隐藏；只用两个手指就能把床从墙壁里“变”出来..家里来了客人，用这种方式可以举办小型Party，甚至是变成舞蹈室、运动室。

　　通过这套空间魔法系统，世茂将为业主真正实现空间价值的最大化利用。目前，世茂已经开始在昆山蝴蝶湾项目进行空间微整形的落地实践。世茂称：“我们也已经着手准备在南京、南通、石狮等地的项目去实践这些想法。”

　　如果说“空间微整形”提升了产品价值，那么“宅美住”计划中的“大师定制计划”则可以满足客户对高端产品的个性化定制需求。世茂联合高端家居杂志《安邸100》邀请了十位设计大师，为世茂别墅及豪宅产品定制专属设计方案。

　　今年九、十月份，这一“大师定制计划”将在上海世茂·佘山里、北京世茂·维拉、张家港世茂·九溪墅、苏州世茂·石湖湾、石狮世茂·摩天城以及泉州、南京、杭州、江阴、晋江等十个世茂项目中落地。

　　“宅在世茂”，生活方式服务理念深入落地

　　除了充满想象力的“宅美住”计划，据世茂集团相关负责人介绍，世茂2014“宅”行动还包含“宅急住、宅安住、宅游住、宅优住”等五大计划，服务内容涵盖健康、教育、商旅、金融理财、租房等诸多生活领域。

　　今年7月，世茂联合胡润百富发布了《2014胡润中国闽商&浙商生活方式研究报告——闽商篇》。该报告通过研究发现，未来国际化、年轻化、高知化的新闽商更加注重心灵投资，即个人心灵的充实和幸福感的提升，主要包括社会责任、教育、健康、保险、旅游等领域。

　　从这些研究结论可以看出，此次“宅”行动所提供的服务更加贴近上述客户需求。分析指出，从“宅行动”五大计划的内容可以看出，“宅”行动的本质是世茂以核心客群需求为导向，世茂全面整合资源服务于客户潜在及现有生活需求，是世茂作为“生活方式服务商”战略一次更加接地气的落地行动。

　　如“宅急住”计划通过世茂平台租赁业务，盘活老业主的闲置房源。世茂新业主可以在等待交房的过渡期，通过租房提前入住世茂社区，提前感受到世茂的社区生活，享受世茂为业主提供的全面生活服务。这一方案既解决了新业主的过渡居住，又帮助老业主带来经济收益。

　　“宅安住”计划对客户居住安全方面的考虑也很周全：从房屋的保险，到空气和水的净化，家庭健康的管理等。

　　“宅游住”计划则将世茂的旅居产品打通，世茂业主可以择城而住，置换体验，不仅包括住宅，还包括世茂旗下酒店。

　　“宅优住”则整合了“教育云”与“创业家云学院”的资源，让业主享受到全年龄全球优质教育资源；在高端项目落地执行圈层CLUB，落实云学院高端资源，并与商会互动，形成世茂圈层。

　　谈到关于世茂在重庆的具体运作时，世茂集团副总裁蔡雪梅这样说到：“在重庆市场，无论是我们要做的‘宅优住’，还是‘宅安住’，尤其是教育资源这方面，我们要根据重庆的客户和孩子的状况来看。比如厦门的地块，周边合适的教育资源已经比较完善了。但我们在西安的项目就没有这样的资源，我们就正在和政府协商把项目周边的一块地拿下来，我们在这里建教育资源，商业配套。让我们的客户真实的知道，我的孩子可以在这里学钢琴、学体操，世茂会提供更多的教育资源，大家可以落户到这里。我们对重庆也是会去做这些准备。我们没有固定的模式。重庆会做成什么，我们还是会结合到客户具体需求做针对性的方案。”

　　“创新成为世茂企业发展的内在DNA”

　　去年以来，“云平台”服务资源持续落地，在房企比拼“软实力”的时代，此举令世茂在激烈的市场竞争中占得先机。

　　据2014年8月26日发布的世茂房地产（00813.hk）中期业绩报告显示，世茂上半年实现稳定增长，营业额上升42.0%达236.8亿元。实现毛利80.7亿元人民币，毛利率34.1%。经营利润、股东应占核心业务利润金额则分别增长25.1%和21.2%。

　　在2014年行业整体利润率下滑的背景下，世茂毛利率34.1%，高于行业30%的平均水平。实现合约销售额321.1亿元，在CRIC全行业排名中位居第8位，较去年上升一位。

　　世茂相关负责人认为，上半年之所以能取得稳健增长的业绩，除了得益于世茂一直坚持区域深耕的发展战略，在“生活方式服务商”战略推动下的“软实力”提升，也是不可忽略的重要因素。

　　许世坛此前也提到：“世茂希望在稳健发展的基础上，在创新模式上成为行业发展的引领者。”2013年，世茂在行业内率先提出“生活方式服务商”的战略，今年以来，世茂“云平台”在多个项目中落地。

　　同时，结合世茂云平台APP，在地产行业先行打造O2O社区服务平台。云平台创新举措在业内得到广泛认可与追随，后续众多开发商陆续跟进，成为房企转型的风向标和行业发展趋势之一。

　　许世坛说：“今年世茂将有更多的创新，如MINI系列年内将正式开业推向市场。创新已经成为为世茂企业发展的内在DNA，我们在前沿创新的变革之路上会继续成为行业的引领者。”

　　文/程怡博 编辑/王维 图/世茂提供

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