猪场年终奖：如意算盘怎么打？

　　年终奖是产业兴衰的一把标尺，也是行业人士奔波一年收入多寡的晴雨表。年关来临，春节期间猪场管理较之平时更需要智慧，而年终奖便是管理者的重要砝码之一。2014年养猪业陷入深度低迷期，行情对猪场年终奖的发放有哪些影响？年终奖发多少、怎么发？猪场老板们又将如何借此更好地实现管理效益？

　　│发不发？几家欢乐几家愁

　　猪场年终奖的发放与猪场经营效益息息相关。年终奖有利于稳定员工，提高员工的积极性和猪场生产效益。据了解，近年来养猪业迎来寒冬，猪场生存压力剧增，普遍经营惨淡，多数猪场管理者对于年终奖的发放显得力不从心。

　　“2014年养猪亏损150多万，是养猪以来亏损最严重的一年。如果今年继续亏损下去，都有可能考虑不养猪了。”梅州泰连农林发展有限公司总经理王焱光告诉记者，近几年猪场的持续亏损，导致经营压力大，幸好还有果场鱼塘的营收平衡一下。他公司目前有280多头存栏经产母猪，1250亩柚子林，另有30多亩水库养鱼。

　　“行情虽不好，年终奖还是少不了。”说起猪场年终奖，王焱光感慨，每个老板都想多发些年终奖给员工，但行情低迷，猪场处于亏损阶段，也只能和员工说明盈亏实情，争取获得员工的理解。

　　哪些因素会降低猪场年终奖？紫金鼎鸿种猪有限公司执行董事潘昌福分析说，因养猪规模和养猪水平参差不一，以及养猪难招工等问题，导致业内存在一些不良的竞争。考虑到工人基本工资大幅提高，由此奖金幅度将有所减少。珠三角Z农业公司管理者告诉记者：“近几年，由于市场因素的影响，经营利润在逐年下降，年终奖也随之逐年减少，每年减幅约为20%。”

　　月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁。尽管多数猪场都反映行情不好影响着年终奖的发放，但也有猪场逆市盈利准备提高年终奖。

　　“今年打算拿出5万元来奖励猪场的8个员工。”贺州市桂岭中欢养猪场总经理钟华对去年的猪场经营状况还是满意的。考虑到员工平时工资比较高，加上自身猪场机械化程度高，员工工作量并不大，钟华认为这次年终奖的发放应该是皆大欢喜的事。据钟华介绍，通过从一级经销商采购原料、从厂家直购预混料来减少中间经销环节，他的猪场在去年实现较好的盈利，存栏母猪也从270头扩栏到目前的420头，生猪存栏量也多了1100多头。

　　此外，加大集团副总裁、养猪事业部总经理汪福生也表示，去年行情对他们公司的影响并不大，2014年年终奖还计划提高奖金和福利标准，增加幅度达20%—30%。

　　│发多少？稳定员工是关键

　　“年终奖发什么、怎么发？一句话，都是为了留住员工。”科邦三友合作猪场总经理罗注鉴告诉记者，2014年猪场赚得很少，更多的是赚了存栏量。为留住和稳定员工，公司的年底考核工资以现金形式发放，春节前后各发一半。同样，出于春节放假期间人员稳定的考虑，潘昌福所在猪场的年终奖也分春节前后二次发放。

　　“我场要做满2年的员工才有年终奖励，为的是留住工人。”王焱光介绍说，猪场员工流动较大，为留住员工，他在招聘时即同应聘者讲明，工作需满两年才有资格获得年终奖。据了解，王焱光的猪场年终奖主要依据工龄来考核，工龄越长相应的年终奖越多。如场长、配种员和产房员工，工龄满2年发2000元，满3年发3000元，其他饲养员满2年发1000元，满3年发2000元，以此类推逐年增加年终奖的数额。

　　对多数中小规模猪场而言，年终奖发多少的问题并没有明确的标准，猪场老板多半会综合考虑看着给。

　　“也没什么衡量指标，主要看员工平时的表现，感觉表现好就多给点，能稳定下来的就多给点。”钟华告诉记者，2014年年终奖发放的初步预想是：发给场长的年终奖为2万元，产房员工6000元，配种员8000元，饲养员5000元，清洁工1000元。

　　相对于中小规模的猪场，大规模猪场为留住员工，往往有更多的举措，因而更多地在年前就发放了年终奖。

　　据悉，珠三角Z农业公司一般会提前一个月将春节值班制度安排好，在春节前发放年终奖。Z公司主要通过两个责任制方案、培训和晋升等途径来稳定骨干队伍，调动员工积极性。

　　Z公司管理者解释说，一个是计件工资方案，设定保底的生产指标，超出部分定额奖励，按季度发放，主要考核对象是一线生产员工，不受市场因素影响。另一方案为利润目标责任制方案，设定利润指标，超出部分按一定比例奖励生产部门和生产线，后勤职能部门参照生产部门的标准，按一定的比例计算，该方案考核重点是生产技术管理人员。该管理者还表示，两个方案的实施，对稳定员工队伍，调动员工积极性，提高管理人员成本控制意识起到了积极的作用。

　　“加大集团一般春节前全额发放年终奖，大家都需要快快乐乐的过年嘛！”汪福生指出，春节前全额发放年终奖是对员工的一种激励方式，对员工的稳定也很有帮助。特别是普通员工拿到几千元回家过年还是很开心的，由此他们对新一年的工作将更加期待。

　　加大集团猪场的年终奖主要通过评选等级来差异化发放。汪福生告诉农财宝典记者，加大集团员工分合格、良好、优秀三类，2013年合格员工年终奖300元/月、2014年500元/月，良好和优秀员工的年终奖标准更高。

　　“我们年终奖逐步增加，对稳定员工有很好的作用。”汪福生补充说，加大集团更重视平时的生产绩效奖金，普通员工的生产绩效奖金季度发放60%，年底发40%。管理人员的绩效奖金根据每个场的生产经营情况确定，场长年终绩效奖金可达10万左右。

　　│话效益：年终奖是个平衡器

　　合理利用年终奖的薪酬制度可以给猪场带来更好的管理效益，但如何精准地调度这个砝码却考验着不少猪场管理者。

　　年终奖制度的执行可能遭遇两难困境。潘昌福指出，年初制定的考核方案，可能因诸多因素的影响，导致年终时个别岗位与当初设定目标存在较大的偏差。因此，如果完全按原方案执行就可能造成岗位员工的贡献和回报不匹配，而调整方案又破坏了方案的严肃性。此外，平衡年终奖时，不同股东之间考虑的侧重点不同也可能造成执行偏差。

　　尽管存在执行困难，潘昌福却坚信：“今年的考核只能奖不能罚，只是奖多奖少而已。”他建议说，猪场年终奖的发放应结合猪场自身实际，综合考虑各方面的因素，以达到激励员工进取并实现员工稳定的目的。

　　正所谓“不患寡而患不均”，猪场管理者如何利用年终奖既达到激励员工的效果又不会有失公平产生负效应？对此，汪福生坦言很有难度。据介绍，加大集团每次考评都非常谨慎，考评由三部分组成，生产绩效排名占50%，员工互评占30%，领导考评占20%，由此得出综合排名，排名结果张贴公布。

　　年终奖金是猪场管理者的一个有效平衡器，平时的工资、奖金不可能处处公平，通过年终奖可以适当平衡。同时，汪福生指出，年终奖也有其局限性，关键还是平时的管理。过于依赖年终奖，靠占比薪酬幅度过大的年终奖来平衡员工收入往往会适得其反。员工虽然关心年终奖励的多少，但每个月的合理收入、生产绩效奖金才是更加重要的。

　　《农财宝典》记者 钟展锋

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