如今已经是“互联网+”的时代，是大数据的时代，是构建新的生产关系和生态链的时代，是开放、免费、跨界、融合、共享的时代，继续封闭只会加快企业自我的死亡速度。
Sun公司是一个伟大的公司，但也是一个令人惋惜的公司，究其原因，是因为他活在了自己的封闭花园里，他被自己的经营价值观给毁灭了。
纵观整个IT业的发展历程，和其他产业相比，Sun已经取得了很大的发展，有了较大的规模，而且发展前景相当乐观，这是不容置疑的。但从当前的形势来看，我们需要从行业发展的规律找出适合自身的模式，总结以往的经验和教训，作出理性的分析，快速调整自我，摆正自己的位置，认真考虑企业生存和盈利的实际问题，才能在时代前进的途中不会掉队。
我们都知道IT行业是一个资本和技术双密集型的行业，IT企业要获得在行业的长期生存能力，必须具备雄厚的资本以及先进的技术，技术创新成为了IT企业高速发展的原动力，IT企业的技术创新能力决定了他能走到多远。
在上世纪90年代，IT行业处于新技术的匮乏期，每一项新技术的产生，都会引发巨大的市场振动，开创出一个新的市场空间。人们对新技术的狂热和追捧，也促使了IT新技术的高速发展。在这个时代，具备新技术的创新、引导IT技术的发展方向，无疑是以“技术为核心”的IT企业成功的重要秘诀。Solaris 2、JAVA等新技术的推出，让整个IT行业都为之震惊，也让众多的IT技术人员为之倾倒，Sun公司是这个时代的佼佼者，也是最大的赢家之一。可是技术方向的发散、不聚焦，最终没有能形成压强效应。
随着IT技术的不断发展，IT技术的可选性越来越大，已经出现了百花齐发的景象。人们意识到了仅有技术是不能满足市场和业务的需要，IT行业开始从单纯的技术追捧转向产品。这个时候，产品的市场定位就变得尤为重要了，能否把产品与市场有机地结合，让产品定位在一个参与空间大、可控空间大的市场里，这将会最终决定产品的市场销量及投资回报。一个过于放大技术重要性的公司，必将在产品与市场定位时，去盲目追求高端市场，去追求所谓的技术制高点，而这往往并不能带来最大的市场收益。作为技术创新的引领者Sun公司没能审时度视，忽视了市场的变化和行业的变化，依然用以往的惯性思维，选择了高端产品作为发展方向，在经济开始衰退时，被动局面的出现就成了必然。只有将产品与客户需求有机地结合，建立起“产品+客户的双中心”运作模式，才能让IT公司永远立在不败之地。IT行业从来就不是一个孤立的世界，只有认识并真正做到合作共赢，建立起良好的合作伙伴生态链，才能让一个IT企业走得更远。
我们学习Sun公司的成功，也要吸取Sun公司的惨痛教训，与时俱进、开放共享、快速响应，把握这个IT到DT的时代，让我们在这个竞合的时代生存与发展。
黄华
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