陆庆章：硬技术软管理才是好场长

　　“这不是个人荣誉，是对我们力智公司的肯定。”在2014中国生猪业风云榜评选中，广州力智农业有限公司副总经理、河源丽湖猪场经理陆庆章荣膺 “年度猪场场长”。他在颁奖典礼上激动地表示：“希望在今后的职业生涯里面，继续得到大家的支持，资源共享加强合作，为今后的养猪事业做一些实实在在、力所能及的事情。”

　　依旧是低调而实在的话。坚守在力智公司近二十年的陆庆章在工作上果敢力行，生活中与员工打成一片，颇受业内好评。与陆庆章有神交的江西五丰牧业有限公司总经理黄冠忠如是说：“他是一个勤奋向上、睿智忠诚，具有良好职业操守的好人。”

　　养猪并非阉猪打针这么简单

　　陆庆章，1972年出生于广西钦州市一个贫穷山村。因为家境贫寒，他将近10岁才上学。从小由爷爷带着长大的陆庆章见惯了爷爷杀猪卖肉的场景，还有自家平日养着一两头母猪，那是他儿时对猪的一些印象。“在农村那个时候，有肉吃就是最开心的事。”陆庆章回忆，小时候的他常常跟在爷爷后面看杀猪卖肉，而爷爷的心愿正是希望他能跟班，传承爷爷的那套屠宰工具。

　　1993年，陆庆章以全班第一的优异成绩进入华南农业大学就读畜牧系。不过，面对当时录取通知书上赫然写着的“畜牧系”专业，陆庆章同家人一样有过彷徨，以为这专业出身也不过是像乡村兽医一样阉猪打针罢了。“当时填报志愿，班主任为了保证我上重本，要求我三个志愿均填上了农业院校。第一志愿是华南农业大学，意外的却是由首选农业机械化专业调剂到了畜牧系。”在90年代，农村出一个大学生还是值得全村庆祝的事，读书考大学更是贫穷人家走出大山的最好出路。对专业困惑了一阵，陆庆章毅然拎包奔往广州上大学，并将户口也迁到了广州。

　　进入大学不久，陆庆章很快发现了一个现象。90年代的高校老师多数还是以自行车代步，但不少畜牧兽医系的老师却已时髦地开上了小车，在当时的校园也算是挺炫的一道风景。当时的大学班主任兼任校办企业场长，收入可观，羡煞旁人。

　　90年代后半期，走在前沿的东莞养猪业为大家津津乐道。陆庆章也有幸在毕业前前往东莞大岭山猪场实习了一个月。当时的东莞大岭山猪场可谓是广东养猪业集约化猪场代表，其规模和生产水平都是业界示范。大岭山猪场严格的防疫体系配套生产管理、兽医防疫等多元化技术，这让陆庆章大开眼界。他认识到，畜牧养猪大有学问在，绝对不是阉猪打针这么简单。

　　放下书包和力智公司一起成长

　　1997年临近毕业，当时教养猪学的老师在广州广南畜牧有限公司（今广州力智）担任总经理。经班主任推荐、双向选择后，陆庆章很快签订下这个东家，也是目前为止他职业生涯的唯一一个东家。

　　那时候畜牧专业毕业无非跑业务或进生产场这两大选择。陆庆章认识到自己性格并不适合跑业务，于是便坚定到生产线学习养猪。“没有太多规划或具体目标，当时只想着务实做好本职工作。”陆庆章告诉记者，毕业一起前去广州广南工作的还有同校畜牧兽医专业的五人，之前还有几个师兄在，不过，多数工作两三年便离开了公司，最迟的也在2004年离开，唯独自己坚守到现在，已是近二十个年头。

　　在公司的棠下场饲养母猪、配种三个月后，陆庆章马上被调往枫下新场全面负责一条生产线的管理工作，可谓是初出茅庐便独当一面。“1997年10月枫下新场年出栏3.5万头的生产线引种投产，当时还没全部完成基建，是边基建边投产的，在存栏后备母猪未超300头之前整条生产线就我一个人，每天搬料喂猪、清扫猪粪、查情配种的工作都得完成。”回忆起那段极具挑战的日子，陆庆章坦言很辛苦，一个人做了整个生产环节的事。

　　当时猪场基建刚起步，往往忙活到摸黑还要吃冷饭。但陆庆章更多地把精力放在养好猪上。也正是这段时间的磨练，让陆庆章学会了时间管理，学会了根据工作的轻重缓急安排工作计划，而这对于后期猪场管理至关重要。

　　“从毕业到2000年，除了每个月理发和购买生活用品外，我很少离开过猪场，从1998年到2007年整整十个春节没有回过老家。”陆庆章认为，在生产一线磨练恰是他职业发展打基础的重要时期。期间，他悉数了解了猪场生产各环节的基本工作，懂得了时间管理以轻重有序工作，掌握了和同事交流、管理员工的基本技能。此外，做一件事要有计划方案，有序执行并加强监督，发现问题及时总结并最终做到自我提升。

　　在随后的十年职业发展中，陆庆章的技能和职务都如同芝麻开花节节高。

　　2000年下半年至2001年，陆庆章被调往公猪站负责公司繁育工作。期间他深钻人工授精技能，总结分析场内人工授精的效果和存在的问题，在规范人工授精各项操作，完善人工授精各项管理的同时，着手宣传推广人工授精技术，并筹划猪精对外营销工作。在对外的几期人工授精培训班中，陆庆章主讲人工授精实操技能，几度成为当时广州白云、增城、从化等地养猪户的学习榜样。

　　2002年起，陆庆章晋升力智生产技术部副经理，分管公司技术管理工作。2004年由副转为经理，负责公司生产技术部门的全面管理。2006年担任公司总经理助理兼生产技术部经理，2007年担任公司副总经理分管生产技术工作。2010年，陆庆章又被派往河源市筹建丽湖猪场，至今担任力智副总经理兼河源丽湖猪场经理等职务。

　　抽烟也有管理哲学

　　在陆庆章进入力智管理层的那几年中，力智猪群生产成绩得到大幅提高。据了解，2003年以前，力智生产水平综合成活率不高，当时有专家提到有的猪场成活率可以做到90%以上，他们曾一度认为那是不可能的事情。2004-2009年期间，力智的各个主要生产指标每年均有提高，综合成活率一度高达93%。在历次种猪测评中，力智成绩均为行业人士共睹，如在2008年第25期种猪测定评比中包揽了长白、大白种猪的前三名；在2014年第38届养猪产业博览会种猪测定中，长白种猪获得生长指数排名第二的成绩。

　　“当今养猪已进入微利时代，竞争将会日益激烈，生产水平的提高和成本的控制是养猪企业必修的两大内功。”陆庆章认为，养猪生产由数据看管理，以生产成绩说话。

　　力智兽医主管张亮权告诉记者，陆庆章在力智扮演着把控大局的角色，工作上能系统思考，分析问题更有条理。如一般兽医看到猪场大猪出现呼吸道问题时会认为是疾病所致，但陆庆章往往从猪场管理各环节条分缕析，分析问题更系统更多角度，避免了很多误判。

　　陆庆章在关键生产技术上会指导员工开展工作，管理上却懂得放权。陆庆章爱抽烟，进猪舍或下班了解工作时往往会身上带两包烟，发现问题便找员工抽根烟聊聊天，让员工自省并适当传授正确做法加强引导。陆庆章认为，抽烟也是一种“掏心掏肺”的情感交流，往往在这个时候员工才会反映真实的问题，或听取真诚的建议。工作之余，陆庆章还常关心员工生活，如帮员工解决小孩读书等问题。

　　“员工不是希望在一个伟大的公司工作，而是希望在一个杰出的领导手下工作。”黄冠忠认为，陆庆章深谙其理并与员工和同行相处甚好，是一个好领导兼好场长。

　　以前一头扎进养猪生产一线而少问外事，2010年后统筹河源丽湖猪场基建和生产的陆庆章有了全新体验。“在河源筹建猪场让我学到了不少东西，规划建筑学、公关学、养猪学、兽医学和管理学都是必修之课。”陆庆章表示，在河源丽湖猪场筹建完备、生产经营上了轨道之后，如果可以再选择的话，他还是渴望工作重点回到生产管理上，这也是他所擅长的领域。

　　如今，年过四旬的陆庆章依旧喜爱打篮球，常打后卫的他擅长投三分，行业人士多称他为“大陆”。陆庆章认为，工作是为了更好地生活，上班时间尽可能高效处理工作，其余时间多陪陪家人。说起家中大儿子已上初二，小女儿刚满月的现状，陆庆章脸上幸福弥漫。

　　《农财宝典》记者 钟展锋

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