篮球赛场上，农牧业选手挥汗如雨，台上是竞技的对手，台下是亲密的伙伴，竞争又合作，像极了畜牧行业今天的业态。唯一不同的是，一场篮球赛是10个人的，而整个畜牧行业却关系到产业链的每一个人。
百万量级靠平台 千亿之行从猪始
已成功举办三届的“农牧兄弟篮球赛”参赛队伍由首届的4支队伍发展到本届的8支，与赛事同期举办的还有农牧企业家高层论坛，行业大咖们围坐一台，探讨行业发展趋势、推动中国农牧行业蓬勃发展、提升中国农牧业整体的思想高度。有体力的比拼，也有脑力的头脑风暴，恰好呼应了本届承办方广西扬翔宣传的“穷养身体，富养精神”。
数数参赛队伍的家当——温氏集团（市值2000亿）、新希望六和（市值400亿）、大北农集团（市值340亿）、海大集团（市值210亿），新华扬，兴嘉生物集团，当然还有冲着打造千亿企业而去的扬翔，共同掀起一场由超大型农牧企业发起（总市值近4000亿）的赛场PK。
“百万量级靠平台，千亿之行从猪始”——业绩有数量级之分，依靠的却同是产业链的终端产品——猪，以及产业链前后端忙碌着的人。
我们最大的对手是自己 最该盯好的地方是国外
除了球场上运动健儿的飒爽英姿，篮球场上的标语也耐人寻味：“我们最大的对手是自己，最该盯好的地方是国外”。
反观畜牧行业，数十年的各自为战给各个分支带来充分的发展，同时也积累了很多的利益冲突、行业偏见、思维惯性，阻碍行业更深度的合作以促进全行业发展，近年来种猪业的联合育种到禽业的联合减产等项目收效甚微，就是明显的例子。背后无非是行业内部没有克服自己的贪婪、盲目和恐惧。
后半句“最该盯好的地方是国外”是对目前行业格局的清醒审视，畜牧行业的国际交流与竞争已经通过大宗原材料、生物制品、种猪贸易等方式广泛存在，而年均40%增长率的进口猪肉量更是从根本上撼动着国内生猪业的根基。2014年中国进口猪肉56.4万吨，另据农财宝典记者掌握有超过10家企业走出国门到国外养猪——行业竞争拓展到了国际领域，我们的眼光再也不能只停留在一行猪圈、一个地区或者消化了全世界大半猪肉的国土。是否有足够的格局看到国外的竞争对手，并从对手身上充分学习，主动淘汰自己落后的生产方式、狭隘的发展观念，决定了企业（猪场）的最终出路。
从应对国际竞争的角度看，国内畜牧业同行是一个共同体，举办“农牧兄弟篮球赛”好比畜牧业的“篮球外交”，演绎了这样一个可能性：各大农牧巨头企业既能够在市场中公平竞争，也能坐下来从强强联合、资源配置、可持续发展的角度，谈谈合作。
《农财宝典》-新牧网记者 邓晓祥
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