叶沛仪:经销商未来的经营模式是团队作战

  • 来源:农财宝典水产版
  • 关键字:养殖户,经营模式,团队作战
  • 发布时间:2015-11-10 17:35

  在三水区乐平镇的范湖市场,叶沛仪有不小的知名度。

  在养殖户、合作伙伴眼中,叶沛仪是个充满热情、勤奋刻苦的老板。虽然并不太善于言谈,但是从她简单的话语中,可以看出她对水产养殖和饲料行业的深刻认识。从外地来到范湖打拼,经过多年的发展,在养殖户心中,她的名字和优质饲料产品之间划上了等号。

   11年专注高档饲料

  “我做饲料经销生意,前后有11年了,一直都是做大企业的高档产品。”叶沛仪这样说。在她看来,选择大型企业,一来是销售和服务人员比较充足,一线业务员有充分的精力,能够确保跟踪客户到位;另外,最重要的是,大型企业的饲料,特别是高档饲料产品,质量方面令人放心。

  叶沛仪告诉记者,自己做经销商超过10年,但只做过四、五个品牌的饲料。“我认为,做经销商,关键是选对好的合作企业,只要产品保证好,没必要搞的那么复杂。”叶沛仪和很多多品牌经营的经销商不同,虽然按照那种方式操作,可能客户会比较多些,经销商的议价能力会比较强,但并不是自己的风格。

  “我做生意喜欢稳妥,不少客户也是多年合作的老养殖户。”叶沛仪说,根据自己多年的了解,来自各大型企业的饲料产品,质量都比较稳定,基本不会出大的变动。而且使用高档饲料,整个养殖的产量、饲料系数等方面都比较理想,实际上综合成本更低。“这就是我经常跟客户说的,贵买便宜用,便宜买贵用。”

  在叶沛仪的饲料店里,主要销售草鱼成鱼饲料、鱼种饲料和鲮鱼饲料,最近1-2年来,草鱼行情并不理想,导致养殖户利润大幅缩水。对此,叶沛仪也表示“从2013年以来,资金方面的压力有些大。”由于养殖户减少投饲料,延长养殖时间,经销商的资金压力随之增大。这是目前叶沛仪比较大的难题。不过她依旧充满信心,虽然现在鱼价不好,但是客户们的认知都很清楚,这是行情的问题,而饲料的品质还是不错的,“范湖几乎所有的养殖户都知道,我卖的饲料价格比较贵,但从来没人说我的饲料质量不好。”

   携手君有源自双方信任

  现在,叶沛仪是广东君有饲料有限公司(以下简称君有)的专销经销商,对于君有这个新品牌,叶沛仪是从其一投产就开始合作的,用她的话说,“虽然很多客户以前不知道君有,但他们只看养殖效果好不好,到现在为止还没有差评。”

  “君有一投产,我就同意合作,主要的原因还是易总(广东君有饲料有限公司副总裁易勇均)。”叶沛仪告诉记者,在经销君有饲料之前,自己就和易总打过交道,当时觉得这是一个很有魄力、但是又非常友善的老总,“他给我的印象是,非常敬业,也很专注,所以我很快就决定和君有合作。”

  “现在我对君有的质量很有把握,证明当时的判断没错。”叶沛仪告诉记者,根据养殖户的反映,和很多老牌饲料企业相比,君有饲料的质量不相上下,有些型号还要更加好,例如君有111悬浮草鱼配合饲料,在大规格草鱼养殖方面,效果显著超过其它品牌。

  据君有技术服务部技术老师罗代军介绍,在范湖地区,养殖草鱼的模式和中山等地有差异,养殖2斤规格左右的鱼,采用轮捕轮放的方式,一年卖4-5批鱼,养大规格草鱼,每年卖1-2批鱼,还有部分专门养草鱼种的养殖户,君有的产品类型和特色,很适合当地市场。

  “叶沛仪是我们在三水开发的第一个经销商,我们对她在当地的影响力、开拓能力非常有信心。”君有负责粤北片区的营销副总李鹏告诉记者,自从双方合作以来,双方的关系一直很融洽,公司也将重点帮助叶沛仪不断发展。

   依靠团队经营闯市场

  随着水产养殖,特别是常规品种的养殖进入微利时期,饲料经销商的日子并不轻松,经常要面对各种压力。“以前,我80%-90%的客户都是现金买饲料,现在赊欠的比例越来越大。”叶沛仪说。

  对于未来的发展,叶沛仪更看好团队合作。她认为,经销商一个人的精力毕竟有限,服务和物流能力,也限制了单家饲料店的经营范围;现在她有3个二级销售点,而且还在招募人手,“大家一起努力,怎么也比单打独斗强。”或许正是出于这方面的定位,当年仅仅怀揣4万元就来范湖经销饲料,发展到现在年销量超千吨,叶沛仪并不介意和他人分享自己的成功经验,而且碰到愿意向她求教的晚辈,从来都是非常慷慨。

  “在保证产品质量的前提下,关键是市场和价格体系的维护。”叶沛仪说,从当前的行业形势看,在未来,经销商不应再单纯看重销量,毕竟近年来水产品不断饱和,鱼价难以出现明显的利好,为了增加客户数量,过多的赊欠会拖垮经销商自己,而且随着病害频频发生,对养殖技术服务和水产品质量安全的要求也越来越高,必须依靠团队作战的方式,才能在未来不断赢得市场。

  文/《农财宝典》-新渔网记者 孙岁寒

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