二代接班的N种方式

　　和其它领域一样，对于水产企业的创业者们来说，把企业的权杖交给下一代子女，不仅是源于天然的信任和理解，也是在艰苦创业之后，财富传承的一种心愿。

　　企业的交接班问题，实际上是企业的延续发展问题，只是权力交到下一代子女手中，更加符合创业者的心理价值取向。无论是根据过往的新闻报道，还是《农财宝典》本次的调查，我们发现，在这个问题上，子女接班是绝大多数创业者的首选项。

　　据《接班》一书记载，在对中国家族式的民营企业调查中，第二代子女有90%的人都有海外留学的背景，而其中又有超过92%的人选择了与经济及管理密切相关的专业，这无疑为他们继续操持家业甚至再创辉煌奠定了牢固的专业基础。而且，已经有不少民营企业的创始人，安排自己的子女必须从公司的最基层干起，逐步掌握最核心的业务；或者干脆将权力移交给第二代，手把手地传授他们经营企业的诀窍。

　　对于子女愿意接班的企业家们来说，接班人的培养和成长是重中之重，无论是出国留洋，留在身边一起打拼，还是送到其它行业锻炼后再归来，都是殊途同归。下一任的接班人，应该既有充足的理论知识，又有丰富的实战经验，在视野和思维上，更应该具备超越父辈的水平。

　　值得赞赏的是，在本次调查中，很多即将、或者已经接班的企业家子女，他们都十分清楚“接掌企业”这一名词的分量。他们中有不少人都扎根行业，从最基本的工作做起，不断地自我磨练，从中总结经验教训，这不仅是一个企业接班人应有的态度，更是农业这个行业的本色体现。

　　在现实中，对于这些接班的子女而言，首先面临的问题是，依靠什么来完成顺利过渡，从而实现企业的延续发展？每个人的父辈，都有一群随之打江山的团队，同时还有众多的副总、总监，合作伙伴，面对一众叔辈的公司干将，子女们缺乏足够的资历和威望。特别是在当前中国，企业制度和职业经理人制度还不十分完善，信用体系也不够成熟，如何用人，将是他们面临的第一道考题。

　　行业状况不同，发展环境不同，必然要求掌舵者更新的思路，接过权杖的子女们，在继承和突破之间，寻找最佳的结合点，恐怕是他们最大的课题。

　　一、拒不交班型

　　典型企业：海尔集团、家化集团

　　点评：既然无法传位给自己的子女，自己的个人利益在退休后也得不到任何保证；于是这些国营企业的创始老板们便千方百计地延长自己在位的时间，拒不交班，多干一天是一天。或者千方百计把国营企业当私营企业来经营，造成企业离不开自己的氛围。例如64岁的董事长张瑞敏很快将届退休年龄，但其选定的接班人总裁杨绵绵比张瑞敏年龄还大。看来张瑞敏根本没打算真正“传位”给杨绵绵，因为熬不到张瑞敏退休，杨绵绵就已经该退休了。

　　二、突然接班型

　　典型企业：招商银行、海鑫实业

　　点评：新任的上海家化董事长张礼庆、招商银行新当家田惠宇均属此范畴。突然接班必然带来企业动荡。马蔚华去职后，巧合的是招商银行甚至出现了短时间的系统“崩溃”。全国许多地方的招商银行柜台无法办理业务，ATM机、网上银行也无法使用，客服热线繁忙无法打入等。

　　三、赛马接班型

　　典型企业：联想集团

　　点评：联想集团柳传志选择接班人的思路就是“在赛马中识别好马”。在联想控股成立后，柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等接班候选人，各自负责一块相对独立的业务。经过一番赛马，柳传志终于选定朱立南为联想控股接班人。

　　四、子承父业型

　　典型企业：新希望集团、方太集团

　　点评：世界范围内，子承父业一直是家族企业的主流传承模式。2002年到2003年，刘畅在四川新希望农业股份有限公司任办公室主任；2003年到2004年，任新希望乳业控股有限公司办公室主任。2004年开始担任四川南方希望有限公司董事、副总经理(目前是董事长)，2011年6月，刘永好安排刘畅就任新希望集团团委书记，2013年刘畅出任新希望六和联席董事长，种种迹象显示，刘永好似乎正在为刘畅铺设一条接班之路。

　　五、职业经理人接班型

　　典型企业：美的集团、国美电器

　　点评：在早期媒体眼看来，美的集团创始人何享健一直面对着千亿资产无人接班的尴尬。最初，他一直试图说服自己的儿子成为美的王国的“储君”。但多年的努力并未让这位叛逆“太子”心动，对于父辈一手打下的豪迈江山，何剑锋显得并不感冒。后来何享健开始考虑将美的集团去家族化，最后将权杖交给职业经理人方洪波。

　　何享健卸任美的集团董事长后，将继续担任美的集团大股东美的投资控股有限公司董事长，并派出儿子何剑锋出任美的集团董事一职。从美的集团的公告表述来看，何剑锋只是履行股东的角色，不参与美的集团管理。

　　与很多家族企业雇佣职业经理人会产生诸多矛盾的现象不同，在外界眼中，何享健和方洪波之前一直相处和睦，甚为默契。外界评价何享健“心胸宽广、善于授权、信任职业经理人”。同样的，方洪波也声誉颇佳，被认为一直恪守着职业经理人的本分。

　　但职业经理人接班是一把双刃剑，比如国美电器职业经理人的接班却是个失败的案例。2008年中国首富黄光裕被查入狱，陈晓接班国美电器董事长，后来陈晓管理路线偏离黄光裕的战略；于是2009年发生一场震惊中外的职业经理人与创始股东之间的股权大战，最后两败俱伤；陈晓后来离开国美，国美也逐渐被苏宁超越。

　　20%以上的企业已经公开交班信息

　　在对全国182家家族企业的调研中发现，创始企业家平均年龄52岁，未来10年，都将进入交接过程。其中，18%的“准接班人”愿意并主动接班，有多达82%的二代不愿意、非主动接班。

　　六成半“创一代”选择传位子女

　　已经完成接班，或二代已经开始进入企业掌门人的角色，占7.69%。确定了接班人，明确表示将传给二代的，占56.73%。有二代可以接班，但各种因素，尚未明确交班的，占11.54%。因二代自己创业，或二代年纪尚小，只在企业持股的，企业接班情况尚不明朗的，占24.04%。

　　接班“富二代”平均年龄34.4岁

　　所查到的118位“富二代”信息中，可查出具体年龄的有83人，年龄最大的53岁，最小的22岁，平均年龄34.4岁。刘畅出身于1980年，现33岁。

　　接班人七成海外留学

　　在所查到的58人的求学经历中，41人有国外求学经历，占70.6%，有着先进教学理念和顶尖学术思想的英美院校是“富二代”的求学首选。部分“富二代”有着多国求学的经历。刘畅16岁赴美求学，2002年获得MBA学位后归国。

　　女接班人异军突起

　　在未来，中国民企仍然将是男掌门撑起一片天，但与500强民企中只有11位女性掌门人相比，未来民企男女掌门人的悬殊比例将被缩小，而财富则大有巾帼不让须眉之势。娃哈哈宗庆后之女宗馥莉与刘永好女儿刘畅为其代表人物。

　　《农财宝典》-新渔网记者 孙岁寒

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……