80后接班400亿商业帝国：一个最受关注的接班样本

　　8月8日，我国前首富新希望集团董事长刘永好独生女儿刘畅与新晋导演孙浩牵手登记结婚；由于刘畅特殊的身份受到普遍关注。

　　2013年5月22日，80后刘畅接替父亲，成为新任新希望六和的董事长，拉开了我国农牧企业二代接班序幕。作为我国最大的农牧企业帝国，刘畅的接班广为外界关注。

　　“我还没男朋友，目前还没合适的人，我还是剩女！”接班之初，刘畅谈到个人问题这样表示；如今两年时间过去了，刘畅也终于结婚了，这两年新希望六和发生了哪些变化？

　　建立三角组合，陶煦离职

　　刘永好的创业历程堪称传奇，一手打造出一个世界级的农牧业巨头，并由此成为许多年轻创业者心中的“偶像”级人物。年轻的刘畅在掌舵这艘巨轮后又将如何让它保持一个正确的航向，这吸引了众多的目光。

　　为了女儿顺利接班，刘永好设计了一个令人意味深长三角关系，刘畅任新希望六和董事长、知名学者陈春花任新希望六和联席主席兼首席执行官、陶煦任新希望六和总裁；设置新希望六和联席董事长兼首席执行官的设置，打破了董事长+总裁的常规组合，刘永好可谓良苦用心，因为设立联席董事长职位比较好地解决了家族企业继承人与职业经理人之间的关系。

　　之前坊间一直有传闻，称隶山东六和的盈利能力比新希望农牧板块强，原来兼并山东六和高管与新希望管理团队之间有分歧。而新任总裁正是来自山东六和。资料显示，陶煦从2000年开始在山东六和担任高管，在山东六和的关系可谓根深蒂固。如果刘畅直接上位，实战经验不足难以驾驭劳苦功高的陶煦。

　　于是，为了让权力结构达到平衡，刘永好特意选择了曾经在山东六和担任过总裁职务的陈春花。简历显示，2003-2004年，陈春花任职山东六和总裁期间，带领山东六和走过“非典”时期，取得了令人称赞的业绩增长，因此山东六和对陈春花的认同度非常高。据悉，在陈春花和陶煦分工问题上，刘永好有一个口头定位，即陶煦负责日常经营管理，陈春花进行战略引导，董事会战略决策的实施。实际上。陈春花的威望足以绕过陶煦，直接干预山东六和的执行层面。

　　如此一来，董事长刘畅、联席董事长兼首席执行官陈春花、总裁陶煦形成一个三足鼎立的权利架构。架构搭建之后，新希望与山东六和之间的融合，是新希望新管理团队必须直面的问题。

　　不过，这“三角组合”的关系，在坊间看来也甚为微妙。但刘畅在上任一年后，曾表示，陈春花是非常值得尊敬的管理专家，她把自己放在企业当中去论证每一条管理概念是否科学；陶煦对所有的执行业务都非常了解，是经营战略落地最好管理者，并称自己“不要越位”，满意这种“三角组合”。

　　2014年12月31日，新希望六和收到陶煦的书面辞职报告。仅仅一年半后，陶煦的辞职，成为新希望六和食品公司董事长刘永好当初苦心推出的“刘畅+陈春花+陶煦”的铁三角组合也随之瓦解。

　　2014年新希望六和饲料销量1570万吨，实现营业收入700亿元，比上年同期增长0.89%；净利润20亿元，比上年同期6.39%；依然是我国最大的农牧企业。

　　上任两年仍有哪些待解难题

　　曾被其父亲“雪藏”十余年的刘畅，如今终于站到了舞台中央。摆在她面前的是一家世界级的农牧业公司，而这家公司早已笼罩着太多她父亲的光环。

　　今年上半年，新希望六和营业收入294.98亿元，降幅8.04%，归属于母公司所有者的净利润11.58亿元，同比增幅21.83%。其中饲料销量665.34万吨，同比下降38.74万吨。

　　对比2013年上半年，新希望六和营业收入309.09亿元，同比下降13.82%，净利润84，851.25万元，同比减少14.86%；饲料销量691.90万吨，同比减少129.74万吨，降幅为15.79%。

　　刘畅上任两年内，没能制止新希望六和业绩下滑，反而相比两年前饲料销量下滑了26万吨，营业收入下降15亿元；虽然净利润增加了3亿元，但是距离刘永好2008年前后定下的千亿元销售计划似乎越来越远。

　　虽然新希望六和业绩连续下降，但是近几年养殖业处于发展缓慢甚至萎缩时期，竞争日益激烈，出现业绩下滑的巨头并非独新希望六和一家。而且据知情人透露，这两年刘畅勤奋工作，进步很大。

　　事实上，刘畅接手之前，新希望六和业绩已经开始出现疲态，而且与并购山东六和之间的矛盾逐渐浮出水面，面临转型期；加上近年养殖环境不景气，所以刘畅的接班面临内部不顺与外部萧条的拐点；在接手两年内，暂时无法系统评判刘畅的表现，要放眼未来的几年，甚至站在更长远的角度才能得出这场交接班的成与败。

　　企业的管理模式并不是一成不变的，关键在于是否适合企业自身的特点。一家企业要想基业长青，最好能实现强人型企业向制度性企业的转变。而刘永好设计的三角关系正是想新希望由强人型企业向制度型企业转变，但随着陶煦的离开，新希望的转型还在探索之中。

　　刘畅谈到接班时表示，“新希望与其说是一份‘家业’，不如说是一份‘基业’，背后承载的不是一个家庭的事业，而是7万名员工背后的7万个家庭的事业，需要所有员工一起努力。”

　　2年前，刘永好安排的这场交接班，可谓是我国农牧企业史上的世纪交接。随着陶煦的离开，在刘永好时代仍未解决与山东六和融合的问题，成为刘畅必须直面的一道难题。

　　《农财宝典》-新渔网记者 苏若晶整理报道

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