经营蔬菜种子不再是简单的品种推广行为，而是企业自我价值的体现。汕头利农种业有限公司（下称“汕头利农”）从喊出“中国苦瓜商业育种领跑者”和“中国南瓜商业育种领跑者”的口号到更名为“广东和利农种业有限公司”（下称“广东和利农”），选择新口号，选择新名称，这是利农种业自身的一场革新，也说明企业对中国蔬菜种业有着更高的期许和责任。
升级系统
汕头利农种业成立于1996年，同时建立潮汕地区第一家民营蔬菜种子研究机构“广东汕海利农种业研究院”。20个春秋，汕头利农重视品种与品牌共建，坚持两手抓，在蔬菜产业和种业领域收获了不少好评。今日，汕头利农决定继续优化升级系统，以实现企业资源和价值的最大化。
汕头利农在2015年9月21日注册省级公司“广东和利农种业有限公司”，前者将逐步过渡至后者。
一个“和”字的背后是公司多年的储备及对未来的期许。广东和利农董事长陈木溪说，“‘和’字在中国文化中是一个非常重要的概念，可解释为‘和谐’、‘祥和’、‘和平’、‘和合’，是宽容主义的表现。”他认为，加一个字是平台价值的转型，公司乐于与社会、股东、员工、合作伙伴共享发展成果，利用种业产品和服务创造价值，最后实现共羸。
观念的改变源于外界环境的变化，中国社会的高速发展对农业和种业的发展有着新要求，互联网、土地确权与流转、人力成本上升有力推动蔬菜产业发生革新性的转变，而种业服务也必须向着高阶化发展。不过，革命就是自断一臂，企业能下得了手必定是看到了光明的未来。
抛弃旧品牌需牺牲几何？
公司换名字不简单。除了换名片，整个系统都要进行相应调整。汕头利农年供种量500吨，包装袋的数量可想而知，硬件作废成本巨大，更不用说软件方面。企业品牌要靠多年积累和经营，展会、硬广投入和活动推广，都是硬支出。
汕头利农同样重视质量管理体系，投入也是大手笔。2007年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证；2010年通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证、法国Bureau Vertas深度认证、阿里巴巴“诚信先锋”认证；连续七年（2007-2013）荣获“广东省守合同重信用企业”称号；2012年先后被澄海区人民政府、汕头市人民政府授予“农业龙头企业”称号等。
说服渠道的成本也是颇高的，因为汕头利农的品牌已经推开，部分老客户坚持使用，并对此颇有微词。广东和利农高管王秋红说，当他们真正了解广东和利农的理念，应该能明白这是开启另外一个时代。
王秋红介绍，公司经营策略是逐步过渡，允许灵活的合作方式，这也是与客户共同探索的过程，“目前市场策略是和企业合作品种为主，公司自己间接和直接销售为辅，整合销售。”
广东和利农继承了汕头利农的科研基础，在品种选育上走在行业前端，为了达到中国苦瓜商业育种领跑者、中国南瓜商业育种领跑者的目标，汕头利农向广东和利农过渡成本不算什么。
为引入资本做准备
很明显，广东和利农志在打造一个以品种为核心的农业服务平台，目的是引入更多人才和嵌合其它平台进驻，公司将进行现代企业管理，首当其冲的就是财务制度建设。
身为蔬菜种业龙头企业和原种研发型的种业公司，广东和利农只有进入资本市场，集合社会资金力量，才能进一步投资人才和科研，最终参与国际市场竞争，带动同行一起走出去。陈木溪说，目前已经有不少优秀企业筹备着上市，广东和利农也加入其中，计划在2016年完成新三板挂牌所有准备工作。
近几年，广东和利农的基地建设工作是扎实且保持较快步伐，近百亩展示基地，新增设施育种基地近300亩，和多家省级合作社合作，为其提供专业的农业园建设咨询服务。
《农财宝典》记者 吴满
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