中国企业应该有国际布局的概念，积极走出国门，了解和收集各国品种资源，用商业化育种体系去为产品开发定思路和布局，最终实现国内外优质资源的引进来和走出去。
——厦门中厦蔬菜种籽有限公司总经理洪金条
多年来国际种业市场的格局基本没太大变化，还是几个跨国巨头占据市场主流。国内种企走出去做到以下几点：一是收并购当地的中小企业或深度合作；二是塑造品牌；三是提升种子的内外质量（近年外企在种子深加工方面做得比国内好得多，它们十分注重种子内在活力的提高）；四是选择可长期合作的公司、品种，注重试种区试，做好长期跟踪的打算。
——温州市神鹿种业有限公司总经理黄文斌
独特和有竞争力的品种是企业核心竞争力。市场话语权最终还是落脚到品种上。
——汕头金韩种业有限公司总经理刘世明
世界人口的消费是一块大蛋糕，不可忽视，更不可局限企业的发展，但服务全球种业需要的合适的品种。力禾种苗参加ASC六年已打入南亚和东南亚市场，一直以谨慎小心的态度将公司的品种推广向全球。
其实国内不少企业都试水了国际业务，大多铩羽而归或者长期处于微利状态，极少数企业保持营业额和利润稳步增长的发展态势，鲜有企业找到了敲开他国市场的门砖。国内企业难以忍受外贸业务极为狭小的利润空间，他们拥有不同的定位：处理库存；供应散籽；其它。
——台湾力禾国际种苗有限公司总经理张德光
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