黄雄：让金陵从双腿走路到四腿飞奔

　　事实上，作为养猪业的门外汉，当他最开始与养鸡行业朋友交流并谈及他要大规模养猪时，同行都笑称他在吹牛或开玩笑。但他丝毫没有因为别人的嘲笑而放慢脚步。回顾以往，他让金陵走的每个阶段，都是稳重而有魄力的；而养猪对金陵集团而言，是从两条腿走路变成四条腿飞奔。

　　养鸡声名显赫

　　黄雄，广西博白人，从小便与养鸡结下不解之缘。因为家境贫困要赚钱交学费，也受家庭环境熏陶，他从小便爱上养鸡。高中毕业后，他回家做了一年生产队队长。1983年，爱学习的他作为村公所技术员外派到广西博白外贸种鸡场学习培训。

　　虽然当时养鸡疫病较单一，但低下的技术水平使得禽病往往防不胜防，而糟糕的管理最终使得该鸡场于1988年底面临倒闭的厄运。1989年，在许多老乡为求发展都往广东跑时，黄雄由于从小养成的农民情结，却将全部热情投入于养鸡事业中，并将其视为终生奋斗的事业。所以当他在种鸡场学习后顿觉受益匪浅时，也感慨所学的一技之长将无用武之地。最后他认为学了就要干下去，便在老家租了一块地，建起了属于自己的第一个种鸡场。

　　80年代末，博白县已是广西养鸡重镇，由于博白三黄鸡体型较小，而当时大部分鸡肉卖价一样，因此养殖体型大的鸡更划算，于是黄雄经常到广东深圳康达尔等公司采购优质鸡苗。1991年到1995年，他便把当地两个乡镇的养鸡业带动了起来，比如1992年他尝试公司加农户的合作模式雏形，成功带动了当地部分农民致富，而提供鸡苗药品饲料的企业也如雨后春笋般出现。而此时，由于博白的地理交通条件将黄雄的生意限制在两广，为了更长远的发展，做大养殖业，黄雄果断决定将据点跳出博白。

　　通过近3年时间的摸底，黄雄自己对南宁养殖市场及地理环境了如指掌。最终，煞费苦心的他终于在西乡塘区金陵镇找到了自己心仪的种鸡场。1997年8月黄雄正式将发展平台延伸到省会南宁，而这正是金陵集团在养鸡事业上步入黄金发展时期的重要转折点。

　　随着规模与销售的持续增长，经过深思熟虑黄雄意识到规模化鸡场培育种鸡的重要性，并开始决定自己培育种鸡，建立专业的育种团队（即2009年成立的“种鸡事业部”版块雏形），从而奠定了金陵集团培育其种鸡品牌的基础。

　　事实证明，黄雄的调整使得集团的发展空间迅速地得到了扩展，特别是便利的交通物流和销售网络使得金陵集团的发展如鱼得水。养殖规模也从以前的2万套种鸡发展到现在的110万，还拥有了包括金陵黄鸡与麻鸡等国家认证的种鸡品种，金陵的养鸡事业踏上了跨越式发展。

　　鼎盛时期却养起猪

　　2009年，金陵集团的养鸡事业的规模与知名度在广西均名列前茅，并形成了品牌效应。随着事业不断壮大，好学的黄雄要常到广东与业内朋友交流经验心得。当时，他在广东现代农业集团有一个20余年的朋友叫邓华，他对于养殖业相当熟悉，也对管理非常在行。由于黄雄非常赏识其才华，便聘请他到金陵集团工作，以便将广东先进的养殖技术及养殖理念带到金陵。朋友邓华做了几个月后便一针见血地向他指出，虽然金陵集团鸡苗远销云贵川渝等省份，但抵御风波能力非常薄弱，发展越到顶峰摔得也将越重。

　　虽然黄雄一心想在种鸡培育上做功夫，但也被朋友的一番话给触动了，对养鸡行业的长期洞察，令他也清晰地看到养鸡与养猪的风险对比。是居安思危还是坐以待毙？为了更全面地了解养猪的形势，他在2009年频繁地到广西、广东、湖南等地考察养猪情况，并请教行业内专家教授前来传经送宝。黄雄为人做事一贯雷厉风行，他冷静思考，清醒地意识到自己的种鸡确实无法强大到长期抵御大风险后，便义无反顾地将集团重点的发展方向转移到养猪上。

　　事实上，作为养猪业的门外汉，当他最开始与养鸡行业朋友交流并谈及他要大规模养猪时，同行都笑称他在吹牛或开玩笑。但他丝毫没有因为别人的嘲笑而放慢脚步。回顾以往，他让金陵走的每个阶段，都是稳重而有魄力的；而养猪对他而言，是从两条腿走路转向四条腿飞奔全方位发展的重要举措。

　　黄雄初期养猪其实出了不少趣事。2009年第三季度，他承包300多亩地，请公司的领导设计猪场，奈何设计人员非专业出身，纯粹参照鸡场进行设计，而且设计也是定位为育肥保育的生猪场。因此黄雄被迫又再煞费苦心地另外找地做了个种猪场。然而，就是这样建成的两点式饲养，反而阴差阳错地对猪的防疫起到了不错的管理效果。

　　2011年初，为了能引入好的种猪，黄雄尝试着询问国家进出口公司能否进口种猪。结果他发现不但有名额，而且他要的种猪数刚好可凑成一架飞机从美国引种。由于2005年金陵集团有过从法国引进种鸡的经历，办理的引种手续也大大简化了许多；而且在当时的大环境，新场加新猪备受青睐，年轻的金陵集团养猪事业板块在当时反而更具有优势。

　　之后故事更让人始料未及。金陵集团本来将全部身家都压在养鸡上，这两年刚好将集团发展拓展到养猪的方向上，恰逢2013年H7N9强势来袭，在其它养鸡企业叫苦不迭的时候，金陵的种猪却反而让黄雄绷紧的心有了一丝的安慰，这也使得那些曾经嘲笑他这个外行人盲目大兴养猪业的朋友啼笑皆非。

　　四条腿快步跑起

　　黄雄对自己各阶段的发展规划相当清晰，并对品牌建设与种猪场出路问题做了深刻的思考。金陵集团在2010年南宁隆安县建成第一个猪场后并未急着引种，而是从广东广西一直考察到湖南、湖北，最终发现湖北一种猪场的种猪体型外貌、健康度最好，而价格也是最贵的。但他认为，只要是好种，贵点不要紧。

　　同时，他也看到，在自主品牌的打造中，广西农垦、柯新源等企业在品种与品牌的重视程度和对育种工作的执着与坚持。他意识到国内引种将难以有长期的突破甚至超越，金陵集团必须要做自己的雄桂品牌，从国外引种是必然也是目前要经历的选育阶段。在第一个生猪场未完全建成时，黄雄便已着手为种猪的选育等后续工作做缜密的筹备了，有些尝试甚至是突破性的。

　　通常引种要在国内指定口岸隔离后才能运到广西，要经历国外口岸、国内、厂内隔离，时间长且麻烦，多次应激对猪也不好。由于黄雄引种时恰逢金陵在广西百色市田东县的第二个种猪场建成，于是他特意去海关了解具备什么条件的猪场才能做为隔离场，及能否把自己在南宁的种猪场设为隔离场。他了解南宁并未有一家猪场这样做，但他想到田东场设备较先进，便毫不犹豫地决定做第一个吃螃蟹的人。

　　让他喜出望外的是，经过最终的考察，2011年金陵集团在田东的种猪场成为了广西第一个国家级进口原种猪的隔离场，率先在广西做了个示范，并于11月25日顺利引种。

　　养猪也需要技术，黄雄并非科班出身，但用人却做到不拘一格降人才。为人低调而办事雷厉风行、稳重而直来直往成为了大家对黄雄鲜明个性的评价，因此进谏忠言的人会屡受好评，而那些工作浮夸造作的员工则常遭受劈头盖脸的批评。员工们普遍认同的是他高瞻远瞩的发展眼光和过人的胆识，而这正是金陵集团曾经扭转乾坤甚至化险为夷的重要法宝。

　　2013年年初，金陵集团秉承稳定发展养鸡、重点发展养猪的战略思路，满怀斗志地规划了新的5年计划。在肉鸡板块上规划，5年后要达到年出栏5000万羽；在养猪板块上规划，现在拥有两个种猪场存栏母猪达到7500头的规模，在5年后要实现拥有2.8万头种猪，年出栏50万头肉猪的目标。而金陵现已在钦州市租赁土地1000亩，着手建设存栏10000头种猪的扩繁场。

　　曾经两条腿走路的金陵农牧集团正逐渐成长起来，如今用四条腿快速飞奔起来，用勤奋、创新的精神为养殖业添上浓墨重彩的一笔。

　　《农财宝典》记者邓晓祥

　　统筹：钟怡群