在博罗县园洲镇见到陈建中时，他正在和客户聊天，一群老熟人之间操着各地不同的方言，天气虽然寒冷，小小的饲料店里热情洋溢。
“他们都是多年合作的客户了，这么多年做下来，不敢说发大财，但生活上都达到了一定的水准，家里的生意也做的不错。”陈建中说。生性低调的他没有过多谈自己，反而经常提到“坚持”，在陈建中看来，做事情最关键要坚持，认准了方向之后，有困难要想办法克服，如果半途而废，是最不可取的。
出身农村的陈建中，很早就投入了社会生活，在人们还在用各种原料来养猪、养鸭的时候，他在村民们集中卖三鸟的墟市上开了茶楼，久而久之，就有很多人向他建议：“不如你卖点饲料吧？反正我们出来一趟卖东西，干脆直接买饲料回去更方便。”
于是，陈建中开始购买各种原料，又开始了饲料加工生意，逐渐做到了现在的规模。“我一直说坚持，其实也是那么多年做饲料的感想，在客户们碰到困难时，我也是这样鼓励他们的。”
在2008年以前，陈建中的生意一直颇为顺利，但是从那以后，随着原材料、人工、物流等各项成本不断攀升，而且养殖的风险日益加大、价格起伏不定，饲料经销无可避免地受到冲击。不过他认为，如果是市场固有的起伏波动，无论怎样都可以想办法解决，但如果是个别管理机构没有充分调查就作为，会让所有从业者都难以适应。
“最近拆猪场就是一个典型的例子，好像增城，突然之间说拆就拆了。”陈建中认为，拆猪场过于草率，自己的生意固然受到影响，但受影响更大的是广大养殖户，“做了多年的谋生手段一下子就没了，叫他们怎么办？政府更应该的是制定合理的法规，实施强有力的管理和处置措施，让市场规律对不合格的养殖场自然淘汰。”
陈建中是个善于思考的人，在多年接触养殖一线后，对于很多人说的“养殖业未来要走集约、规模化方向”的说法，他认为应该由市场自行演进，不要掺杂太多人为因素。“例如以前一家农户，养几十条猪，百来只鸭子，已经应付生活开支了，发展到现在，至少需要几百条猪，一、两千只鸭子，再加上几十亩鱼塘才够，市场的规律时时刻刻都在起作用，随着自身的发展而演进，各个环节都适应的很好。”陈建中补充，自己很多客户原来只是一条猪舍、一口鱼塘，随着不断经营，很多都发展到几条猪舍，好几十亩鱼塘，这本身就是发生在眼前的规模化进程。
最近几年，陈建中经销的水产饲料开始上量，目前年销量接近2000吨。“水产和养猪不同，第一个我感觉本地的养殖潜力还有一定的提升空间，二来，增加品种和经营领域，对我自己的生意也有好处。”现在陈建中想推广特养品种，既可以增加投入品的种类，又可以提高养殖产品的售价。
《农财宝典》-新渔网记者 孙岁寒
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