高进华：总在逆境中突破

　　2001年，刚刚大学毕业的高进华，在父亲高文班的坚定要求下，接过华丰化肥有限公司（史丹利化肥股份有限公司前身）的重担，出任总经理。那一年，华丰化肥有限公司年销售额不到2亿元。

　　十来年间，高进华的远见力和决策力展现得淋漓尽致。高进华掌舵下的史丹利高歌奋进，仰取俯拾，率先攻克国内高塔复合肥技术，研发出最高含量54%新型复合肥，确立了复合肥领域的领先地位。成绩说明一切，史丹利2014年前三季度实现营业利润4.72亿元，同比增长17.08%；归属于上市公司股东的净利润4.13亿元，同比增长23.25%。

　　创新立标杆

　　产品创新、技术创新、营销创新和管理创新一直都是史丹利不断发展的推动力。高进华举手投足之间都有令行业为之侧目的魅力。上任第三年，高进华决定挑战高塔复合肥生产技术，当时，肥料行业内鲜有人认为他能成功。高塔复合肥技术壁垒高，核心技术一直被外企掌控。

　　高进华坚持自己的判断，排除阻难，批准8000万元资金用以攻关高塔熔融造粒技术，紧扣企业赖以发展的创新脉搏，终于在一年后攻关成功，造出中国第一条高塔复合肥生产线。

　　与强者同行，可以让自己变得更强。高进华在技术创新上积极与国内外科研院所合作，先后与上海化工研究院、清华大学化工系中心、美国普渡大学农学院等签约。强大的科技创新力成为高进华在管理上雷厉风行的支撑，也让史丹利不断创新技术，为行业树立起标杆。

　　布局大农业

　　在2015年中央一号文件发布不久，史丹利化肥股份有限公司（下称“史丹利”）发布公告称，拟出资人民币5亿元设立全资子公司史丹利农业服务有限公司。史丹利正式涉足农业种植全产业链。

　　布局大农业，是高进华蓄势已久的又一次爆发。高进华很早就思考未来农业发展的方向，他认为未来农业是大农业时代，未来种植业必将是产业链的种植，而农资行业如果只是经营化肥、农药或者种子，可能很难生存下去。高进华透露，未来与农药、种子或粮食收购加工等企业都有合作的可能和空间，史丹利已经做好了发展大农业的准备。

　　2008年，在肥料行业困境重重时，高进华却胸有成竹，让史丹利实现逆势猛进。这一年，史丹利在吉林的80万吨高塔复合肥项目投产，广西贵港复合肥项目、平原地区复合肥项目也开建。这一年，高进华适时转变经营模式，推出“良种配良肥”理念。他突破局限于行业的研发、产销观念，获得袁隆平院士认可，最终与国家杂交水稻工程技术研究中心进行战略签约合作；同年又顺势与国家玉米工程技术研究中心、国家小麦工程技术研究中心达成战略合作，订制研发杂交水稻高产专用肥、玉米高产专用肥和小麦高产专用肥。

　　坚定复合肥

　　随着2014年5月，史丹利宁陵公司生产线顺利投产，史丹利年生产能力达到520万吨，其中高塔复合肥160万吨左右，为全国最大的高塔复合肥生产基地。同年7月，史丹利又投资3.1亿元新建丰城100万吨/年新型复合肥项目。

　　史丹利在产能上实行“布局全国”战略以来，先后在山东、吉林、广西、河南、湖北、江西建立十大生产基地。这背后，是史丹利对复合肥行业的信心。

　　物流是制约肥料行业发展的关键。高进华透露，下一步公司将继续加快“布局全国”战略，重点在东北、四川、新疆等地进行考察，以做进一步的谋划。

　　高进华反复强调，复合肥产业是永远的朝阳产业，在这里，成功是必然的。

　　《农财宝典》记者 徐灿红

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